生産性の高い組織のために
目指すは「楽しく明るい部署」

ドルフィンスルーでは、大きな会社に比べるとひとりの存在感が大きく、誰かの活躍が会社にとって大きなインパクトを与えます。自分の仕事の成果や周囲への貢献をダイレクトに味わえる会社だと思います。

私は部長として、明るい、楽しい部署にしたいなと思っています。

楽しい組織っていうのは、自ずと仕事の生産性も上がるものです。でも、下の人たちがどれだけ明るくてもトップの人が暗いと、どうしても暗い部署になってしまう。暗い気持ちで、「言われたからやっている」っていうような組織では、その人の100ある能力のうちの、90とか80とかしか発揮できず、どうしても生産性は落ちてしまうのではないかと思います。

楽しくて、「ちょっと辛い仕事だけど、あの人のために頑張ってみよう」と思えるような組織であれば、もしかしたら100を上回るような生産性が出るかもしれない。

組織はみんなで作るものではあるのですが、実は組織の雰囲気を作っているのはトップだと思っています。ですので、部長として「こういう上司・先輩がいたらいいな」と自分なりにイメージして仕事をしています。

現在の業務は、大きく分けて社内向けと社外向けの2つです。
社内向けの業務は、まず第一ソリューション部の部長職。一課、二課、三課それぞれの社員へのフォローアップや状況の監視、数字の精査などが主です。その他、就業規則の改定・会社内部の統制なども行なっています。
社外向けの業務は、第一ソリューション部の一課として、20年ほど前に開発した某物流会社のWMSのパッケージの保守・運用などの業務を主に担当しております。

今までに担当した業務は大きく分けて三つ。まず、私がドルフィンスルーの前の職場で携わった某食品関連会社の調達物流システムの開発仕事です。新人の時から丸4年ほど担当していました。
2つ目は先ほどお話にも出ました、某物流会社の仕事です。こちらは、まず一括開発のチームとしてHT（ハンディターミナル）の開発から入り、保守、全体管理へと移っていきました。
3つ目は、委託している別の開発会社の管理のみの仕事です。
管理業務として大きな仕事だったのは、弊社ドルフィンスルー初の、大手の物流会社向けのWMSのパッケージ開発の仕事です。足掛け2年、要件定義やシステム設計、どのようなWMSにするかというところから、その後の仕様についての顧客交渉やメンバーへの伝達、レビューにも携わりました。今までの物流に関する知識・経験を生かし、物流会社向けパッケージ開発の”思想”を作るようなことをさせていただきました。

課題は、社員を育てることと、社員の満足度を上げることだと思っています。
ずっと意識していることなんですが、人が育たない組織というのは継続しないと思っています。
社会と会社の継続、SDGsを実現させるためには、人を教育し成長を促していくこと。そして社員の満足度を上げること。私は経営陣でも何でもないのですが、こういう考えを持つ人間を増やして働いていきたいなと思っております。

私自身もITとは関係ない学部の出身なので、ITと言ってもそんなに構えなくても大丈夫です。どちらかというと人と接するのが好きな人が向いている仕事かもしれません。

コンピューターでプログラムというと暗いイメージを持たれがちかもしれませんが、私たちアプリケーションを作っているチームは人との連携が必要で、人と話す機会が多い職種です。特にSEは人間力に自信のある方に向いていると思います。
是非ご応募いただければと思います。